Roobol bestrijdt kredietcrisis met groei

Dinsdag 27 januari 2009 - Terwijl veel bedrijven werktijdverkorting aanvragen, heeft Brandie Roobol, grondlegger van Roobol Tuinmeubelen, juist tegenovergestelde plannen.

Roobol Tuinmeubelen gaat van de huidige 14 vestigingen doorgroeien naar 40 vestigingen. Zo ontstaat er een landelijke dekking en wordt de continuïteit van de onderneming nog meer gegarandeerd. Het plan is om vijf à zes nieuwe vestigingen per jaar te openen. Grote investeringen in een economisch instabiele tijd.

Positief denken
“Als je maar lang genoeg denkt dat je hoofdpijn hebt, dan komt die hoofdpijn vanzelf” vindt Brandie. “Zo’n kredietcrisis is een raar fenomeen, iedereen heeft er iets over te roepen. Via radio en televisie word je overspoeld door negatieve berichtgeving. Economen vallen over elkaar heen met allerlei briljante scenario’s. Mensen stoppen ineens met geld uitgeven, omdat ze bang worden van al dat negatieve nieuws. Daar moeten we maar eens mee stoppen, we verdienen toch niet ineens minder salaris?” Sommigen zijn misschien geneigd Roobol’s benadering als naïef te bestempelen, maar wellicht is dat juist wel naïef… Al sinds 1993 staat hij namelijk aan het hoofd van een succesvolle onderneming en deze 45-jarige ondernemer heeft intussen wel eerder een economische dip succesvol het hoofd geboden. “Als morgen experts beginnen met vertellen dat het goed gaat met de economie en in de kranten staat dat de huizenmarkt en autohandel weer aantrekken, gaat iedereen ineens weer geld uitgeven. Dat bedoel ik met positief denken. Zo’n crisis zit echt voor een groot deel tussen de oren.” Dat consumenten de hand op de knip houden door onzekerheid over wat ons te wachten staat, begrijpt Roobol overigens heel goed. “Maar dan is er altijd nog goed ondernemerschap; creëer je eigen kansen en boor gaten aan in de markt.”

Werkgelegenheid
“Het gaat goed met Roobol Tuinmeubelen en dat houden we graag zo, dat is natuurlijk ons uitgangspunt.” Op de vraag hoe hij dat dan aanpakt vervolgt Brandie: “Door niet van schrik stil te blijven staan. En door in goede economische tijden niet alleen bezig te zijn met geld verdienen, maar ook te zorgen dat je organisatie staat als een huis. Wij hebben daar afgelopen jaren veel tijd en geld in geïnvesteerd en zijn intern helemaal klaar voor uitbreiding en het versterken van ons marktaandeel.” De eerste stap daarin is inmiddels gezet, want Roobol opent in maart 2009 een compleet nieuw distributiecentrum langs de A15. Het vorige pand was te klein om de 600 à 700 containers per jaar efficiënt te verwerken en omdat er met de uitbreiding zo’n 1000 per jaar worden verwacht, heeft de onderneming gezorgd voor drie keer zoveel ruimte, totaal nu zo’n 20.000 m2. “Maar dan is het wel zaak om ook de consument direct te laten profiteren. Zo kunnen we een stuk sneller leveren en onze klanten kunnen in het nieuwe centrum hun gekochte spullen desgewenst zelf afhalen, tegen een leuke korting.” Doordat Roobol een sterke organisatie heeft neergezet, altijd voorop loopt met de nieuwste trends en ontwikkelingen en zorgt voor een prettige werksfeer, werkt het bedrijf als een magneet op de arbeidsmarkt. “Op die manier helpen we als organisatie de werkgelegenheid een handje, en ook dat is goed voor de economie.”

Eigen opleidingscentrum
“Medewerkers die hun vak niet verstaan, je komt ze overal tegen. Ik heb daar zelf een enorme hekel aan!” Ook op dat vlak steekt Brandie de handen uit de mouwen; in 2008 startte Roobol met een eigen opleidingscentrum. “Wij noemen dat met een knipoog Hogere Tuinmeubelen School; de HTS dus, maar dan anders” lacht Brandie.

Goed en creatief ondernemerschap dus, als wapen in de strijd tegen de kredietcrisis, en positief denken. Als meer ondernemers dit voorbeeld volgen, ontwikkelen we wellicht op de snelste manier een positieve flow die het economische tij kan helpen keren. (Bron: Roobol Tuinmeubelen)